最近買了大人學的Joe & Bryan出版的新書：⟪大人學破局思考：從關鍵小事看出職場大局⟫，我大概是從大學剛畢業就一直有在追蹤大人學，前前後後也買了很多本他們出的書，像是⟪三年後，你的工作還在嗎？⟫和⟪沒了名片，你還剩下什麼?⟫ ，這些書真的都帶給我很多職場上有用的觀點
而且他們思考事情的觀點和那些HR的人資頭頭寫出來的文章真的不一樣，HR的文章很愛教育員工應該要有奴性，一切資方說的算
但大人學的觀點是從自身出發，帶你認清你在職場上到底是在追求什麼，學會看懂局，選擇正確的策略來獲取你想要的東西，而這本 ⟪大人學破局思考⟫ 就是帶你從一些職場中的小事，去解析背後的局到底是如何，然後你到底該如何選策略
以下分享幾個書中提到，自己職場也很有感觸的事情：
為何全力以赴，卻成了雞肋？
書本裡提到一位在商會工作的新鮮人在職場上受挫的故事，這讓我想到自己還在當總醫師的時候，接到最雷的業務大概就是成人健康檢查資料補件了
因為敝院的成人健康檢康是兩階段執行，會有部分民眾做完第一階段的抽血檢查，卻沒有回醫院做第二階段的理學檢查和看報告，導致申報上會有問題
記得第一次遇到主管交辦這個業務時，我超級認真的去分析這些人沒有回來的原因，然後想辦法嘗試要把資料抓出來，花了超多時間，但是主管的反應卻很平淡
當時我不是很理解，但我後來仔細算了一下，如果把資料全部補起來，可以減少科部多少的損失？
算一算發現，這些東西只佔科部收入的0.17%，而且實際能補回去的資料大概只有一半，所以整件事情對科部的收入影響也就大概是0.08%而已
也難怪當時主管其實不是很在意這件事
工作中，真的不是所有事情都要做到100分
但你要學會看懂局，才知道什麼事只要做到70分就好
經營人脈，只能靠交際？ 加入小圈圈，上班才有保障？
關於職場的小圈圈和交際應酬，這個是最讓人頭疼的事情，
或許是因為在學生時代，大家總是一圈一圈和那幾個比較要好的朋友在一起，很自然的進到職場後也會想要這樣操作一番
我自己個性上偏內向人，所以每次參加這種聚餐聚會都會消耗很多能量，但過去因為對職場有這樣的誤解，都還是硬著頭皮參加
特別是遇到婚禮這種又有金錢往來的，又更加的頭痛，有沒有要邀誰、邀了會不會被討厭、不邀會不會又怎樣，更別說每天都會上演的要不要一起訂便當之類的，自己內心都會很怕被貼上「不合群」的標籤
「合作」才是職場的本質，也是你能有擁有好人緣的關鍵
真的讓我頓悟的就是這個觀念，也是之前Bryan在podcast中分享的概念
你想想看，如果有A同事和B同事
- A同事，每次吃飯聚餐都會出現，出國玩還會帶伴手禮回來和你分享，但是工作上很雷常常銃你康
- B同事，聚餐不太出現，有點神秘，但是跟你合作的事情都完美達成，做到100分甚至120分
你會想跟誰一起上班？
在知道這個概念以後，我重新去看待職場中很多習以為常，以為一定要參加的事情，像是某某誰揪的飯局、團購之類的，然後把重心從新放回「在工作上和別人合作」上，確實職場上也起了很多化學變化，後來我也去上了Bryan開的⟪A101職場大人學⟫，更進一步搞清楚到底做哪些事才是正確的投入，照著Bryan教的一番操作過後，我參加的應酬飯局變少了，但我在職場上的人際關係真的比以前好非常非常多
總結 & 私心推薦
以上就是簡單分享這本書的一些感想，不過真的私心要推薦的話，我首推⟪A101職場大人學⟫這堂課程，雖然說要花一個週末六日兩天加上一筆費用，但真的非常有效，學到的東西隔天星期一上班就用得到
再來的話是推薦大人學之前出的⟪沒了名片，你還剩下什麼?⟫和⟪三年後，你的工作還在嗎？⟫這兩本書，雖然是幾年前的舊書，但是我最近重讀後發現，裡面提到的內容還是完全適用現今的職場，可以說只要職場還是由「人」組成，這些觀念都用得上
最後這本⟪大人學破局思考⟫，就比較像補充教材吧！如過上過職場大人學，裡面的東西都是一點就通
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關於作者
陳文學醫師，家庭醫學科專科醫師，任職於嘉義長庚，熱愛閱讀，對生產力工具也稍有涉獵。擅長口語化、視覺化複雜的抽象概念，讓病患能弄懂艱深的醫學知識，進而掌握自己的健康
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