最近買了大人學的Joe & Bryan出版的新書:⟪大人學破局思考:從關鍵小事看出職場大局⟫,我大概是從大學剛畢業就一直有在追蹤大人學,前前後後也買了很多本他們出的書,像是⟪三年後,你的工作還在嗎?⟫和⟪沒了名片,你還剩下什麼?⟫ ,這些書真的都帶給我很多職場上有用的觀點
而且他們思考事情的觀點和那些HR的人資頭頭寫出來的文章真的不一樣,HR的文章很愛教育員工應該要有奴性,一切資方說的算
但大人學的觀點是從自身出發,帶你認清你在職場上到底是在追求什麼,學會看懂局,選擇正確的策略來獲取你想要的東西,而這本 ⟪大人學破局思考⟫ 就是帶你從一些職場中的小事,去解析背後的局到底是如何,然後你到底該如何選策略
以下分享幾個書中提到,自己職場也很有感觸的事情:
為何全力以赴,卻成了雞肋?
書本裡提到一位在商會工作的新鮮人在職場上受挫的故事,這讓我想到自己還在當總醫師的時候,接到最雷的業務大概就是成人健康檢查資料補件了
因為敝院的成人健康檢康是兩階段執行,會有部分民眾做完第一階段的抽血檢查,卻沒有回醫院做第二階段的理學檢查和看報告,導致申報上會有問題
記得第一次遇到主管交辦這個業務時,我超級認真的去分析這些人沒有回來的原因,然後想辦法嘗試要把資料抓出來,花了超多時間,但是主管的反應卻很平淡
當時我不是很理解,但我後來仔細算了一下,如果把資料全部補起來,可以減少科部多少的損失?
算一算發現,這些東西只佔科部收入的0.17%,而且實際能補回去的資料大概只有一半,所以整件事情對科部的收入影響也就大概是0.08%而已
也難怪當時主管其實不是很在意這件事
工作中,真的不是所有事情都要做到100分
但你要學會看懂局,才知道什麼事只要做到70分就好
經營人脈,只能靠交際? 加入小圈圈,上班才有保障?
關於職場的小圈圈和交際應酬,這個是最讓人頭疼的事情,
或許是因為在學生時代,大家總是一圈一圈和那幾個比較要好的朋友在一起,很自然的進到職場後也會想要這樣操作一番
我自己個性上偏內向人,所以每次參加這種聚餐聚會都會消耗很多能量,但過去因為對職場有這樣的誤解,都還是硬著頭皮參加
特別是遇到婚禮這種又有金錢往來的,又更加的頭痛,有沒有要邀誰、邀了會不會被討厭、不邀會不會又怎樣,更別說每天都會上演的要不要一起訂便當之類的,自己內心都會很怕被貼上「不合群」的標籤
「合作」才是職場的本質,也是你能有擁有好人緣的關鍵
真的讓我頓悟的就是這個觀念,也是之前Bryan在podcast中分享的概念
你想想看,如果有A同事和B同事
- A同事,每次吃飯聚餐都會出現,出國玩還會帶伴手禮回來和你分享,但是工作上很雷常常銃你康
- B同事,聚餐不太出現,有點神秘,但是跟你合作的事情都完美達成,做到100分甚至120分
你會想跟誰一起上班?
在知道這個概念以後,我重新去看待職場中很多習以為常,以為一定要參加的事情,像是某某誰揪的飯局、團購之類的,然後把重心從新放回「在工作上和別人合作」上,確實職場上也起了很多化學變化,後來我也去上了Bryan開的⟪A101職場大人學⟫,更進一步搞清楚到底做哪些事才是正確的投入,照著Bryan教的一番操作過後,我參加的應酬飯局變少了,但我在職場上的人際關係真的比以前好非常非常多
總結 & 私心推薦
以上就是簡單分享這本書的一些感想,不過真的私心要推薦的話,我首推⟪A101職場大人學⟫這堂課程,雖然說要花一個週末六日兩天加上一筆費用,但真的非常有效,學到的東西隔天星期一上班就用得到
再來的話是推薦大人學之前出的⟪沒了名片,你還剩下什麼?⟫和⟪三年後,你的工作還在嗎?⟫這兩本書,雖然是幾年前的舊書,但是我最近重讀後發現,裡面提到的內容還是完全適用現今的職場,可以說只要職場還是由「人」組成,這些觀念都用得上
最後這本⟪大人學破局思考⟫,就比較像補充教材吧!如過上過職場大人學,裡面的東西都是一點就通
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關於作者
陳文學醫師,家庭醫學科專科醫師,任職於嘉義長庚,熱愛閱讀,對生產力工具也稍有涉獵。擅長口語化、視覺化複雜的抽象概念,讓病患能弄懂艱深的醫學知識,進而掌握自己的健康
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